Boletin de empleos 19 de mayo 2010

RDS-HN contacto en rds.org.hn
Mie Mayo 19 16:08:46 PDT 2010


Los Interesados en las ofertas de empleo, por favor NO responda
con REPLY porque esta opción envía el mensaje de regreso a la lista.

Fíjese bien en la institución oferente y escríbale directamente a ellos.

Si usted dispone de nuevas oportunidades de empleo le agradeceremos
enviarnos la información lo antes posible para difundirlas en el
siguiente.

Boletín, para tal fin escribirnos a: vacantes(arroba)rds.org.hn
................................................

*1*.-"Asesor Comercial para la Cadena Apícola de la Zona Sur"
Formación Profesional: Graduado
en  Mercadotecnia, administración de empresas, licenciatura
en negocios internacionales y otras afines
Fecha Limite 28 de mayo

*2.-*Consultoría para actualización del Plan de
Manejo del Parque Nacional Jeannette Kawas
y Parque Nacional Punta Izopo .
La documentación (Propuesta técnica,
económica y Curriculum)
Fecha Limite:  4 de Junio del 2010,

*3.*-SE NECESITA PERSONAL PARA
LABORAR EN SAN PEDRO SULA:
EJECUTIVA DE DISEÑO Y VENTAS
CONOCIMIENTOS DE DECORACION
DE INTERIORES (PREFERIBLE)

*4.*-Empresa de sólido prestigio
Necesita contratar los servicios
de jefe de proyecto de seguridad.
requisitos de los aspirantes:
Educación superior o cursándola
con la mitad de la carrera.

*5*.-Serconsegh, empresa que requiere contratar
para un cliente, personal para ventas.
Jornada de reclutamiento.
21 de mayo, en el Auditorium de la cooperativa Elga
en tgu de 8:00 am a 2:00 pm

*6.-*TÉRMINOS DE REFERENCIA
AUDITORIAS SEMESTRALES Y ANUALES DEL 2010
PARA TRES ORGANIZACIONES CONTRAPARTES
DE LA FUNDACION PESTALOZZI EN HONDURAS
Requisito: Auditor autorizado e independiente
(una que no tiene vínculos privilegiados
con los responsables del proyecto o
con la organización a ser auditada)
Fecha Limite: 31 de mayo

7.-Regional Governance Coordinator
Located in Managua, Nicaragua
Formal Education:
· Preferably social scientist at Masters level.
· Studies in Knowledge Management and added advantage.
30st May 2010.

*8*.-EL FONDO DE LAS NACIONES UNIDAS PARA
LA INFANCIA EN HONDURAS REQUIERE LOS
SERVICIOS DE PROFESIONALES
PARA REALIZAR LAS SIGUIENTES CONSULTORÍAS:
A.-SITUACIÓN DE LA EDUCACIÓN ARTÍSTICA
EN HONDURAS Y SU IMPACTO EN LA FORMACIÓN DE LA NIÑEZ Y JUVENTUD.
.Profesional del área de ciencias sociales, pedagogía y afines;
.Por lo menos 5 años de experiencia en investigación educativa y social;
B.-ATENCIÓN INTEGRAL PARA LA PRIMERA INFANCIA
.Profesional en las áreas de salud, educación, social o legal; con grado 
de maestría.
C.-ANALISIS DE SITUACIÓN DE LA NIÑEZ EN HONDURAS 2010
.Experiencia en investigación cuantitativa y cualitativa;
.Comprensión del contexto nacional: Coyuntura del país y el funcionamiento
del Estado hondureño; la legislación y las políticas públicas en torno
a la niñez; los derechos humanos , especialmente de la niñez;
Fecha Limite: 24 de mayo del 2010.

*9.*-ASESORA DE CAPACITACION
Profesión: Grado universitario en carreras
de negocios (indispensable).

*10*.-Asistente Administrativa, Programa
TREES, División Forestal Sostenible
Requisitos:Grado de licenciatura
o su equivalente es requerido;

*11.-*CHF Internacional Honduras, Receptor
Principal del Fondo Mundial para la ejecución
del Programa "Fortalecimiento de la Respuesta
Nacional para la Promoción y Protección de la
Salud en VIH/SIDA y Malaria",  desea contratar:
CONSULTORÍA PARA LA SUPERVISIÓN DE
OBRAS DE INFRAESTRUCTURA
Fecha Limite: 21 de mayo

*12*.-Hola, me llamo Aitana y vivo en Las Palmas de GC.
Estoy buscando alguna organización que necesite voluntarios
para los meses de verano, de final de junio a mitad de agosto
aproximadamente. Me gustaría poder colaborar en el sector agrícola.

*13.*-Oportunidad de Negocio en Honduras
Travel Ventures International con sede en Londres
U.K. busca distribuidores independientes en Honduras
u otros paises, con un excelente plan de compensacion e incentivos.

*14*.-ESPECIALISTA EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL SOSTENIBLE
División de investigación y Desarrollo: Programa de producción 
agroecológica de
Cultivos alimenticios Posición: Especialista en  desarrollo 
organizacional sostenible
Dependencia: Proyecto "Innovaciones en Cadenas de Valor de Hortalizas 
especiales en Trifinio"
.Ingeniero (a) Agrónomo, Licenciado (a) en ciencias económicas 
agrícolas  o carreras
afines, preferiblemente con Maestría en desarrollo organizacional y 
competitividad,
o especialidades relacionadas al desarrollo organizacional o desarrollo 
rural sostenible.
.........................................................
*1.-*Términos de Referencia

ASESORÍA EN LA BÚSQUEDA DE MERCADOS DE ALTO VALOR,
COMERCIALIZACIÓN Y MERCADEO DE PRODUCTOS APÍCOLAS
EN APOYO A PYMES DE LA ZONA SUR DE HONDURAS

"Asesor Comercial para la Cadena Apícola de la Zona Sur"

UNIDAD EJECUTORA PREMACA EN FIDE

TERMINOS DE REFERENCIA

Consultoría: "Asesoría en la búsqueda de mercados de alto valor,  
Mercadeo y Comercialización de Productos Apícolas, en apoyo a pymes  de 
la zona Sur de Honduras"

I. ANTECEDENTES
El Gobierno de Dinamarca a través de su servicio de cooperación 
internacional DANIDA y la Embajada Real de Dinamarca en Centroamérica, 
ha establecido un acuerdo de cooperación para la ejecución del Programa 
Regional de Medio Ambiente en Centroamérica a partir del año 2005. El 
programa PREMACA tiene como Objetivo de Desarrollo, para el año 2010,  
haber mejorado la conservación y uso sostenible de los recursos 
naturales en Centroamérica y  haber combatido la pobreza a través de una 
mejor gestión ambiental de los Estados y la Sociedad Civil y la 
aplicación de las legislaciones nacionales y de los tratados ambientales 
internacionales y regionales.
El Programa Regional de Medio Ambiente en Centroamérica (PREMACA) 
contiene cuatro componentes: a) Componente 1: Apoyo institucional a la 
Comisión Centroamericana de Ambiente y Desarrollo; b) Componente 2: 
Apoyo a organizaciones de investigación e incidencia ambiental; 
Componente 3: Apoyo a la gestión ambiental descentralizada en Guatemala 
y Honduras; y d) Componente 4: Apoyo a eco-empresas, manejo sostenible 
de los recursos naturales y reducción de la pobreza en Guatemala y Honduras.
El componente 4 tanto en Guatemala como en Honduras, tiene como Objetivo 
inmediato de desarrollo la generación de empleo e ingresos en 
comunidades en condiciones de pobreza, por medio de la creación de 
negocios exitosos basados en la conservación ambiental y la gestión 
sostenible de los recursos naturales.
Para la implementación del PREMACA en Honduras se ha definido que se va 
a operar con dos entidades ejecutoras: i) la Fundación para la Inversión 
y Desarrollo de Exportaciones, FIDE, que será responsable de desarrollar 
por lo menos 2 clusters; y ii) la Fundación para el Desarrollo 
Empresarial Rural, FUNDER, con responsabilidad de desarrollar 
eco-empresas y cadenas de valor con participación de pequeños 
productores pobres, pueblos indígenas y mujeres. FIDE y FUNDER recibirán 
un presupuesto pre-asignado para asistencia técnica a los clusters, 
cadenas, y eco-empresas. Este presupuesto incluye fondos para ampliar 
capacidad propia y la contratación de proveedores de Servicios de 
Desarrollo Empresarial.

En este sentido se están apoyando actividades de fortalecimiento de 
Cadenas Productivas, realizando esfuerzos en los diferentes eslabones y 
logrando la participación de Organizaciones de Productores, 
Organizaciones de Desarrollo Rural y otros que contribuyen a mejorar la 
competitividad de los recursos con potencialidad de producción, 
transformación y sobre todo con oportunidades de competir en el mercado.

En ese sentido se requiere de un asesor en el tema de Mercadeo y 
Comercialización a fin de solventar las dificultades actuales que 
presenta el sector apícola de la zona sur, dicho consultor deberá 
generar las capacidades a las iniciativas empresariales en temas de 
comercialización y mercadeo, así como realizar la búsqueda de clientes 
potenciales y generación de contratos/promesas de compra para el próximo 
período de cosecha de miel y procesamiento de subproductos.

II OBJETIVOS GENERAL
Proporcionar una asesoría en mercadeo y comercialización de productos 
apícolas (miel, propóleo, jalea real, polen entre otros) a fin de lograr 
el posicionamiento de dichos productos en mercados de alto valor, 
paralelamente el consultor deberá realizar acciones a fin de generar un 
modelo de coinversión (local, regional o internacional) que garantice 
una relación comercial ganar-ganar entre el demandante y las pymes 
apícolas locales beneficiarias de la presente asesoría.

Objetivos específicos
.    Llevar a cabo un Sondeo de mercado para cada uno de los productos 
apícolas de las empresas y cooperativas a beneficiar.
.    Definir e identificar nuevos negocios en torno a las nuevas 
tendencias del mercado de productos apícolas, el mercado meta, los 
mecanismos y estrategias para abordar cada segmento del mercado y los 
clientes importantes que interesa abordar.
.    Generar las capacidades necesarias a través de un programa de 
capacitación, asesoría y acompañamiento a las empresas/cooperativas 
apícolas beneficiarias en temas de mercadeo y comercialización.

III. FUNCIONES
3.1    Reunión con las partes involucradas (Unidad Ejecutora FIDE, 
Contrapartes locales y Grupo Beneficiario) en la ejecución y desarrollo 
de la consultoría
3.2    Elaboración del plan de trabajo y cronograma detallado de 
actividades, junto a la propuesta metodológica a desarrollar y 
presentación a la Unidad Ejecutora para su aprobación.
3.3    Programar una serie de visitas a fin de levantar un diagnóstico 
rápido de la situación comercial y de mercadeo de las 
empresas/cooperativas, el cual se realizará en forma participativa entre 
el gerente o equipo técnico-administrativo y los principales integrantes 
de la empresa.
3.4    Realizar una revisión de los productos y tipos de empaque 
(etiqueta, registros, embalaje etc.) conocer los productos, elaboración, 
ingredientes, presentación y empaque.
3.5    Recopilación de Buenas Prácticas, modelos utilizados y Lecciones 
aprendidas en temas relacionados a Negocios de Coinversión,  en torno a 
productos agropecuarios, tendencias de mercado, estrategias de promoción 
para productos diferenciados. Estos datos serán utilizados para cruzar 
información entre los datos recopilados con los actores y permitir un 
análisis más claro.
3.6Acuerdo a lo anterior diseñar y desarrollar un plan de mercadeo y 
comercialización capaz de posicionar los productos los productos a nivel 
nacional así como de incrementar las ventas. Incorporar a las personas 
responsables de cada empresa en los procesos relacionados al mercadeo, 
con el fin de transferir conocimientos de los sistemas y estrategias de 
comercialización.
3.7Realizar actividades para la búsqueda de mercados de alto valor, 
planificar y llevar a cabo visitas, reuniones, entrevistas a profundidad 
con clientes potenciales, empresas agroindustriales (sector medicinal, 
cosmético, alimenticio entre otros), tiendas mayoristas y al detalle 
(actuales y potenciales) con el objetivo de conocer los requerimientos 
(volúmenes, frecuencias, embalaje, formas de pago) y concluir en un 
convenio de proveeduría o contrato.
3.8Proporcionar a los grupos empresariales asesoría y capacitación en el 
área de mercadeo y comercialización de sus productos.
3.9Brindar seguimiento a las negociaciones efectuadas y a las relaciones 
establecidas con clientes potenciales, y mantener informados a las 
cooperativas/empresas beneficiarias sobre las inquietudes y/o 
dificultades presentadas por el cliente, desde el inicio de la relación 
hasta la entrega del producto, y guiar en la determinación de soluciones 
que garanticen en términos de calidad y oportunidad su satisfacción.
3.10Mantener informado a las unidades económicas del Grupo beneficiario 
sobre los posibles negocios a fin de obtener su aprobación para 
formalizar la aceptación de las condiciones que regirán la relación 
comercial entre el grupo y el comprador potencial.
3.11Elaborar un directorio de puntos de venta, empresas procesadoras, 
distribuidores, empresas mayoristas yal detalle,  interesadas en 
productos apícolas, se deberá incluir información relacionada a las 
cantidades mínimas requeridas por cada comprador, tipo de embalaje, 
certificaciones requeridas, aspectos técnicos y legales.
3.12Preparar una serie de conclusiones y recomendaciones que incluya 
acciones de corto y mediano plazo para lograr la penetración de los 
productos apícolas en los mercados identificados como potenciales, 
asimismo se deberá preparar un análisis FODA de acuerdo a la información 
recabada.
3.13Las actividades anteriores no excluyen a otras que logren cumplir 
con el objetivo propuesto en la presente consultoría.
3.14Desarrollar un taller de Difusión de Resultados y Recomendaciones, 
en el cual participarán representantes de las empresas, Unidad Ejecutora 
FIDE e instituciones Cooperantes.
IV. PRODUCTOS ESPERADOS
Al iniciar la consultoría se deberá elaborar un plan de trabajo y 
cronograma de actividades a realizar en el período establecido, el cual 
será aprobado por la Unidad Ejecutora (PREMACA en FIDE). La firma 
consultora deberá presentar los siguientes productos:
a)Plan de trabajo, cronograma de actividades y metodología a utilizar 
para el desarrollo de la consultoría.
b)Primer Informe de avances que incluya los alcances 3.3 al 3.6 
(Diagnóstico preliminar y propuesta de asesoría)
c)Segundo informe de avances que contenga avances en el programa de 
asesoría y avances en la búsqueda de mercados que incluya los alcances 
3.7 al 3.12
d)Informe Final  y Taller de difusión (Resultados y Recomendaciones)

V. DURACIÓN Y CRONOGRAMA DE TRABAJO
La duración de la consultoría es de 5 meses (100 días/ 20 días 
laborables al mes) a partir de la firma del contrato con la Unidad 
Ejecutora:
a)El plan de trabajo y cronograma de actividades se presentará en un 
período no mayor de 10 días a partir de la firma del contrato.
b)El Primer informe se presentará en un período no mayor de 35 días de 
la presentación del cronograma de actividades y plan de trabajo.
c)Segundo informe de avances se presentará en un período no mayor de 60 
días de presentado el Primer de avances.
d)El informe final deberá presentarse 10 días antes de finalizar los 5 
meses de  ejecución de acuerdo a contrato.

VI. FORMA DE PAGO DE LA CONSULTORÍA
El Pago se realizará de la siguiente manera:
a)25% a la entrega y aprobación (por parte de la UE)  del cronograma de 
actividades y plan de trabajo.
b)35% conforme la entrega y aprobación (por parte de la UE) del primer 
informe de avances
c)30% conforme a la entrega y aprobación (por parte de la UE) del 
segundo informe de avances
d)10% a la entrega y aprobación del informe final  de la consultoría.

VII. PERFIL DEL CONSULTOR
Formación Profesional: Graduado universitario en la áreas de 
Mercadotecnia, administración de empresas, licenciatura en negocios 
internacionales y otras afines. Será deseable que el profesional posea 
maestría o postgrado en el campo de investigación de mercados ó 
mercadeo, administración de agro negocios entre otras afines. Evidenciar 
haber recibido seminarios, diplomados o cursos en áreas relacionadas a 
la consultoría.

Experiencia Profesional: El consultor deberá poseer al menos 2 años de 
experiencia comercialización y mercadeo de productos agroalimentarios. 
Deberá evidenciar haber participado en el diseño de planes estratégicos 
de mercadeo, promoción, comercialización y distribución de productos 
agrícolas. Deberá tener como mínimo dos años de experiencia en el 
desarrollo de planes de acción para mejorar la imagen y ventas de un 
producto específico entre otras actividades afines a la consultoría. 
Deberá poseer dominio del idioma inglés y español, y estar dispuesto a 
realizar viajes a la zona sur del país.

"Asesor Comercial para la Cadena Apícola de la Zona Sur"

Los interesados deberán enviar su CV a mas tardar el  viernes 28 de mayo 
de 2010 dirigido a Doris Soriano al correo electrónico 
dsoriano en fidehonduras.com
.........................................................

*2.-*Consultoría para actualización del Plan de Manejo
del Parque Nacional Jeannette Kawas  y Parque Nacional
Punta Izopo fomentando la participación activa de los
sectores involucrados que permita la planificación
efectiva de los recursos del área.

Objetivos
.Generar información base sobre los grupos humanos, ecosistemas marinos 
y terrestres y características biofísicas, que sustente la elaboración 
de normas aplicables al  PNJK y PNPI.

.Identificar de forma participativa aquellos factores antropogénicos que 
ejercen presión sobre los recursos naturales del PNJK y PNPI.

.Proponer acciones para el desarrollo sostenible de los ecosistemas 
naturales que forman el área protegida y mitigar el deterioro ambiental 
de la zona.

Resultados Esperados
Sin perjuicio de los que señalen otros apartados de los presentes 
términos de referencia, la consultoría deberá arrojar lo siguiente:

.La revisión y evaluación del Plan de Manejo anterior.
.La entrega del documento Actualizado del Plan de Manejo, elaborado y 
Socializado con las Autoridades, Comanejadores y Comunidades de 
Influencia, del PNJK y PNPI.
.Normativa de Manejo Según la Zonificación del Área Protegida.
.Plan de manejo que considere mecanismos de sostenibilidad financiera, 
mecanismos de pagos por servicios ambientales de acuerdo a las 
características del área

Principales actividades a desarrollar
a)La Consultora o Consultores deberán elaborar un Plan de Trabajo y 
metodología detallada a seguir para la preparación de la Actualización 
del  Plan de Manejo, el cual será discutido y aprobado por  la Región 
Forestal del Atlántico (ICF) y PROLANSATE.

b)Conformar el equipo técnico interdisciplinario de trabajo (es 
indispensable coordinar el proceso de elaboración de la Actualización 
del Plan de Manejo con apoyo del personal del Departamento de Áreas 
Protegidas y participación directa del personal de la Región Forestal 
Atlántico (ICF). Así como partes comanejadoras, organizaciones de base y 
comunidades en todo el proceso de elaboración del Plan de Manejo.

c)Divulgación de los principios metodológicos que se van a aplicar; y 
así identificar aspectos tales como:

.Establecer claramente el propósito del plan de manejo y los objetivos 
del área protegida
.Visualizar los pasos del proceso de planificación;
.Asegurar que el área protegida debe ser considerada como un todo y no 
como segmentos separados;
.Asegurar un enfoque multidisciplinario, de manera de asegurar que en el 
proceso pueden participar profesionales de distintas disciplinas y 
sectores;
.Identificar un equipo núcleo de planificación;
.Preparar un plan para el seguimiento del proceso de planificación, 
involucrando a todos los que conforman el equipo núcleo del proceso;
.Elaborar un plan de cómo se involucrará a la comunidad en el proceso de 
planificación y manejo futuro del área.

d)Recolección, revisión y análisis de los documentos con información 
base e identificar cuáles son las áreas más débiles de información, para 
así planificar las actividades en función de los vacíos que existen. Por 
otro lado, la información debe indicarnos la importancia del área, sus 
beneficios para la sociedad, etc. y cualquier otra información realizada 
en el área protegida.

e)Elaboración de sistema de seguimiento y evaluación de los programas de 
manejo y planes operativos anuales.

f)Definir especies a evaluar (flora y fauna), que sean indicadores del 
Parque.

g)Elaborar un plan de capacitación para el personal de campo de las 
instituciones comanejadoras, con el objetivo de dejar instaladas las 
capacidades del personal.

h)Preparación de los instrumentos necesarios para la recolección de la 
información de campo que no se cuenta del área.

i)Recolección, análisis y procesamiento de la  información de campo 
(según cronograma presentado en la propuesta). En esta etapa se debe 
hacer énfasis en identificar fortalezas, amenazas (dentro y fuera del 
AP), oportunidades y limitaciones que existen para el manejo del área y 
sus valores. Se deben identificar y evaluar los factores que pueden 
afectar el futuro del área protegida.

j)Elaboración de borrador del documento de Actualización del Plan de 
Manejo del PNJK y PNPI, y someterlo a discusión y análisis con personal 
técnico del ICF. Esta documento debe incluir:

1) Desarrollar una visión de largo plazo (como queremos ver el área 
protegida en el futuro, esto puede ayudar a que la gente de las 
comunidades y de las organizaciones entiendan mejor que se espera del 
área, las razones o justificaciones para esto y las acciones que se 
necesitan para lograr esta visión).

2) Identificar objetivos de manejo de manera más específica, igualmente 
se pueden identificar objetos de conservación, y ponerlos en orden de 
prioridad de manera que nos ayuden a guiar las acciones y decisiones 
sobre el manejo.

3) Identificar acciones por objetivos y opciones de manejo (escenarios) 
por ejemplo: en que otras maneras podemos alcanzar los objetivos, que 
otras opciones existen, que combinaciones de opciones existen para crear 
un plan coherente, alternativas que nos permitan alcanzar los objetivos, 
si las alternativas son funcionales, eficientes, si son financieramente 
posibles, que aceptables son para los tomadores de decisiones, 
políticos, grupos de interés, quien gana y quien pierde... etc... Otro 
punto importante en esta parte es la zonificación del área, se debe 
tomar en consideración que unos fragmentos son privados, algunas áreas 
requieren ser restauradas.

k)Jornadas de socialización del  Plan de Manejo área de manejo e 
información sobre el área protegida con las entidades, autoridades, 
comanejadores  y las comunidades del PNJK.

l)valuar y normar las actividades de la parte del área marina, humedales 
arrecifes, en el cual se debe realizar labores diferentes que el área 
terrestre y que debe ir reflejado en el plan de manejo.

m)Contemplar las actividades fuertes de las comunidades de la zona, como 
ser la pesca e incorporarlos en el documento, ver si el Plan de Manejo 
del Sistema Lagunar Costero Los Micos-Quemada con énfasis en la Pesca y 
Acuicultura que elaboró el PREPAC se ajusta a los objetivos del PNJK.

n)Entrega del documento final.

2) Diagnóstico Socioeconómico y Eco-sistémico  del área protegida 
Refugio de Vida Silvestre Texiguat como Base para la redefinición de 
límites específicos y microzonificación del Área Protegida.

Objetivo
Desarrollar estudio base para la sustentación técnica y ambiental para 
una propuesta de redefinición de límites,  y macro-zonificación del 
Refugio de Vida Silvestre Texiguat para la formulación de un 
Anteproyecto de Ley para la modificación del Decreto 87-87.

Objetivos Específicos
1.Desarrollar una Evaluación Biológica de los Ecosistemas Naturales 
presentes en el Refugio de Vida Silvestre Texiguat, según el mapa de 
Ecosistemas de Honduras y en base a los lineamientos del ICF, el cual 
servirá de base para la zonificación ecosistémica tanto del área Núcleo 
como Zona de Amortiguamiento.

2.Desarrollar un Diagnostico Socioeconómico, a través de una consulta 
altamente participativa a los principales actores locales que habitan y 
reciben beneficios del área protegida

3.Elaborar de forma participativa con los actores locales del área,  una 
Propuesta de redefinición de límites para la zonificación primaria en 
base a la Categoría de Manejo correspondiente y a los estudios 
desarrollados de conformidad con los lineamientos del ICF.

Productos Esperados
Sin perjuicio de los que señalen otros apartados de los presentes 
términos de referencia, la consultoría deberá arrojar lo siguiente:

1.Documento de la evaluación biológica de los ecosistemas naturales del 
Refugio de Vida Silvestre Texiguat, que contenga:
a.La metodología desarrollada por la Fundación
b.Un listado o inventario de la biodiversidad encontrada
c.Definición de indicadores de monitoreo biótico, abiótico y social del 
área protegida.
d.Un análisis del estado, salud y dimensión de los ecosistemas
I.Imágenes multitemporales
II.Imágenes eco-sistémicas de impacto
e.Un mapa actualizado de los ecosistemas naturales , que contenga:
i.Ubicación de los ecosistemas en el área
ii.Un mapa tridimensional con la Zonificación (Núcleo y Amortiguamiento) 
propuesta en base a los ecosistemas.
iii.Dimensión de los ecosistemas del área en base a las investigaciones 
desarrolladas

2.Documento con el diagnostico  socioeconómico de las comunidades de 
influencia , que contenga:
3.Diagnostico socioeconómico que incluya la identificación de las 
presiones sobre el uso del recurso natural que se localiza en el área, 
así como identificar la mitigación de estas presiones.
4.Censo poblacional
5.Base de datos de organizaciones presentes
6.Un mapa actualizado de las localidades en la zona de influencia  la 
que contenga:
a.Ubicación de la localidades
b.Un mapa de uso actual y Mapa de Uso potencial que sirva de base para 
la definición de límites específicos del Refugio de Vida Silvestre Texiguat.
c.Servicios y vías de comunicación existente ( Red vial)
d.Áreas de influencia de las comunidades dentro del área Protegida.
7.Un expediente de redefinición de límites del Área Protegida con la 
siguiente información:
a.Las justificaciones que motivan la solicitud de redefinir los límites 
del área protegida;
b.Objetivos del área protegida ;

c.Ubicación espacial y física en hoja cartográfica escala 1:50,000, que 
delimite al área núcleo que se propone y su zona de amortiguamiento. ( 3 
juegos de mapas originales )
d.Categoría, con su justificación;
e.Censo poblacional e información general sobre la tenencia de la 
tierra, características biofísicas y socioeconómicas existentes del área 
de que se trata, delimitación georeferenciada con sus respectivos mapas 
de las pretendidas zonas o sub zonas de uso;
f.Opinión de las municipalidades dentro de cuya jurisdicción donde se 
localice el área Protegida y de los consejos consultivos del nivel 
operativo que corresponda de acuerdo a la comunidad, municipio y 
departamento donde se localice el área;
g.Constancia de la anuencia y participación de las comunidades indígenas 
cuando el área se encuentre en un territorio inscrito en el Registro de 
la Propiedad o favor de dichos grupos o que esté ocupado por ellos en 
los últimos cincuenta años.
h.Deberán presentarse información de sustento (listados de las 
reuniones, ayudas memorias y fotografías de las reuniones de socialización).

3) Las Empresas o Consultores (as) deben presentar una Oferta Técnica y 
una Oferta Económica en la que detallen el presupuesto incluyendo el 
personal profesional clave y personal de campo, así como también los 
honorarios, viáticos y otros costos que sustenten dicha Oferta Económica 
para la realización del presente.

La documentación (Propuesta técnica, económica y Curriculum), deberán 
presentarse a mas tardar el día 4 de Junio del 2010, en sobre sellado en 
la oficinas de la Fundación PROLANSATE en la Ciudad de Tela.

Para solicitar los términos de referencia completos y otra información, 
por favor escribir al correo electrónico: fundacionprolansate en yahoo.com 
con atención al Ingeniero Eduardo Zavala, o llamar a los teléfonos 
448-2042/1686.

...........................................................
*3.*-SE NECESITA PERSONAL PARA LABORAR EN SAN PEDRO SULA:

EJECUTIVA DE DISEÑO Y VENTAS

REQUISITOS:
-MENOR DE 28 AÑOS
-SOLTERA
-MANEJO DE EXCEL , WORD  Y PAQUETES DE DISEÑO.
-EXCELENTE PRESENTACION Y FACILIDAD DE PALABRA
-DISPONIBILIDAD DE HORARIO
-CONOCIMIENTOS DE DECORACION DE INTERIORES (PREFERIBLE)

BENEFICIOS:

ATRACTIVO SUELDO Y COMISIONES
TODOS LOS BENEFICIOS DE LEY.

ENVIAR CURRICULUM CON FOTO RECIENTE A:

spsmuebles en hotmail.com
.......................................................
*4*.-Empresa de sólido prestigio
Necesita contratar los servicios
de jefe de proyecto de seguridad.

requisitos de los aspirantes:

edad entre 25 y 38 años
educación superior o cursándola con la mitad de la carrera
cinco años de experiencia en seguridad a nivel
de de jefatura de proyectos de seguridad.

constancia de baja de las ffaa o de la policia
fotocopia de diplomas de cursos recibidos
hoja de antecedentes policiales vigente
constancia de sus dos últimos trabajos
dos referencias personales
capacidad para trabajar bajo presión

se ofrece estabilidad laboral
Beneficios sociales de ley
sueldo acorde al puesto

Interesados enviar información al correo
malvaro04 en yahoo.com.mx, o
comunicarse con Ana Nolasco al tel. 221-2788
..................................................................

*5.*-Serconsegh, empresa que requiere contratar
para un cliente, personal para ventas.

Jornada de reclutamiento.

este  21 de mayo, en el Auditorium de la cooperativa Elga
en tgu de 8:00 am a 2:00 pm.

requisitos:
Peritos mercantiles o bachilleres
mayores de edad
disponibilidad de tiempo
llevar hoja de vida, antecedentes, copia de identidad
se ofrece salario minimo mas comisiones

................................................................
*6*.-TÉRMINOS DE REFERENCIA
AUDITORIAS SEMESTRALES Y ANUALES DEL 2010
PARA TRES ORGANIZACIONES CONTRAPARTES
DE LA FUNDACION PESTALOZZI EN HONDURAS

1) Los principios fundamentales

Idealmente se elegirá un consultor/a para las 3 auditorías, de las tres 
contrapartes que la Fundación Pestalozzi (FP) tiene en Honduras, por lo 
que al presentar la propuesta puede presentarse una propuesta general 
para las tres auditorias considerando las características que aparecen 
detalladas en los TdR y la información adjunta de la FP.

La auditoría se llevará a cabo por un auditor autorizado e independiente 
(una que no tiene vínculos privilegiados con los responsables del 
proyecto o con la organización a ser auditada), debe poseer la 
competencia requerida, y de conformidad con normas internacionales 
generalmente aceptadas así como con las normas nacionales aplicables en 
el país en el que se lleva a cabo el mandato.
Enviar información conteniendo propuesta técnica y financiera al correo 
electrónico m.doblado en pestalozzi.ch y mdobladoulloa en gmail.com. Para 
dudas o consultas puede comunicarse al 2385835 / 99490985.Las propuestas 
serán recibidas hasta el día 31 de mayo del 2010.
2) Objetivos de la auditoría

Los objetivos de la auditoría son:

El examen de la regularidad financiera, mediante el control y evaluación 
de la exactitud, exhaustividad e imparcialidad de las operaciones 
contables distintas, ya sea en su totalidad o por muestreo, según las 
necesidades y la evaluación de riesgo (antes y durante el transcurso de 
la auditoría);

Examen de la conformidad con los objetivos del proyecto a través del 
control y la evaluación de las operaciones, los gastos y los ingresos 
del proyecto entero en comparación con los documentos básicos del 
proyecto (descripción del proyecto, los programas de actividades, 
contratos, presupuestos, etc);

El examen de la conducta económica y eficiente de la actividad a través 
del control y la evaluación de la minimización del costo de los recursos 
utilizados para las actividades, garantizando siempre la calidad adecuada.
Comparación de los gastos con el presupuesto global del proyecto 
correspondiente y puestos de control y la evaluación de las 
explicaciones de las divergencias;

El examen de la idoneidad, la pertinencia y el funcionamiento del 
Sistema de Control Interno, a través del control y la evaluación de la 
organización interna (estructuras, funciones, tareas, competencias, 
responsabilidades, métodos, procedimientos, etc.)
. La existencia, el respeto y aplicación de las leyes, reglamentos e 
instrucciones
. la protección de los recursos y bienes
. la prevención de errores y fraudes
. La calidad y la viabilidad del sistema de información y comunicación

El examen de la consideración de las observaciones derivadas de los 
informes de auditoría anterior.

3) Los documentos de referencia

Los siguientes documentos son considerados como referencias básicas para 
la realización de el mandato:
. la legislación nacional: especialmente en lo relativo al ámbito de las 
finanzas y el control de las cuentas, como ejemplo el documento de  las 
normas hondureñas de contabilidad;
. Los acuerdos de cooperación en relación con el proyecto para la 
organización auditada;
. el presente mandato y términos de referencia para las auditorías locales;
. actividades presupuestos, planes de financiación, los programas del 
proyecto;
. los documentos contables sujetos a la auditoría;
. financieros y los informes sobre la actividad del proyecto;
. anteriores informes de auditoría;
. cualquier otro documento relativo al proyecto;
. cualquier otra información solicitada por el Auditor.


4) Descripción del mandato

El auditor deberá obtener una declaración escrita firmada por la 
dirección de la organización auditada, que certifique:
. el reconocimiento de responsabilidad de la organización para el 
mantenimiento de las cuentas y documentos financieros que sean 
correctos, completos, justos, lo que representa los verdaderos hechos, 
de conformidad con los objetivos del proyecto, los documentos de 
referencia (descripción del proyecto, contratos, presupuestos , etc) y 
la legislación nacional
. que todos los registros de contabilidad, de apoyo y otros documentos, 
actas y cualquier información pertinentes necesarias para el control 
están a la disposición del auditor
. la integridad de la información relativa a la propiedad y los bienes 
(incluida la tabla de depreciación)
. la integridad de la información relativa a la financiación recibida o 
por propia en el período auditado, la cantidad para el proyecto objeto 
de la auditoría (fondos FP y contraparte) y el examen de los estados 
financieros consolidados de la organización (incluido destinados a los 
fondos de previsión)
. La disponibilidad para el suministro de información y explicaciones, 
por la confirmación por escrito, que puede ser requerida por el auditor 
en el cumplimiento de su mandato.

Los controles incluyen:
. Verificación de que las cláusulas del contrato del proyecto se han 
respetado;
. Verificación de los fondos recibidos para el proyecto, la 
reconciliación con las listas suministradas por los donantes; incluye 
fondos FP y contraparte
. Verificación de los movimientos físicos de las mercancías que 
representa la propiedad del proyecto (activos fijos, stocks no activados 
en el balance, los activos corrientes);
. Verificación de que los bienes adquiridos con fondos asignados en el 
marco de la ejecución del proyecto se utilizan dentro de los objetivos 
previstos y todavía están disponibles o han sido cedidos o vendidos de 
conformidad con las modalidades definidas en el contrato del proyecto;
. Verificación de que los gastos corresponden a los presupuestos 
aprobados por las autoridades. Breve análisis de las desviaciones entre 
los gastos presupuestados y eficaces. Investigación a través de las 
personas responsables para el proyecto de la justificación de las 
diferencias importantes (+ / - 10% del presupuesto);
. Verificación de la existencia y aplicación por el proyecto de medidas 
adecuadas de control interno en relación con la utilización de los 
recursos comprometidos;
. Verificación de los procedimientos de gestión relativos a las diversas 
operaciones y la aplicación de la misma. En particular, la verificación 
de la repartición de las competencias y responsabilidades (contratación, 
la publicación de los gastos, la reconciliación de dinero en efectivo, 
el seguimiento de los deudores y acreedores, inventarios, etc), a juzgar 
su eficacia y señalamiento descubriendo las debilidades;
. Verificación de la existencia y el respeto de los procedimientos de 
compra. Si es necesario recomendaciones para la mejora de los 
procedimientos existentes para garantizar, tanto como sea posible, la 
mejor relación calidad / precio. Verificación de que los precios y 
tarifas se ajustan a los usos locales;
. Verificación de las transacciones del proyecto bajo los siguientes 
aspectos:
- La conformidad de las autorizaciones de gastos y la validez de los 
documentos justificativos,
- Exactitud aritmética de las cuentas, documentos y estados financieros,
- Exactitud de los asientos contables
- La asignación de gastos de conformidad con el presupuesto (s),
- Los estados financieros de acuerdo con las cuentas,
- Verificación de los contratos locales de conformidad con la 
legislación local vigente,
- Verificación de que los recibos con exhaustividad y regularidad,
- Control de los anticipos, transitorios o en suspenso, la justificación 
de los importes en los libros durante más de un mes antes del cierre,
- La verificación general de contabilidad,
- Las otras verificaciones que el auditor puede considerar útil en la 
ejecución de su mandato.
. Verificación de que todas las correcciones requeridas en la auditoría 
anterior se han llevado a cabo.

Sesión de clausura de la auditoría
Una vez concluida la auditoría, pero antes de abandonar el proyecto o la 
sede de la organización, el auditor llevará a cabo una sesión de 
clausura con las personas responsables del proyecto (directores) y el 
personal afectado. En la sesión se abordarán las observaciones y 
resultados de la auditoría, se señalan los puntos débiles significativos 
en la gestión administrativa y financiera (incluyendo la autoridad de 
los integrantes del mismo) y se propondrán soluciones a los problemas 
encontrados durante la auditoría. El contenido de la sesión de clausura 
será transcrita en forma de memoria y firmada por los participantes. El 
acta se adjuntará al informe de auditoría.


5) Informe de Auditoría

Contenido
. Descripción general de la organización auditada y el proyecto entero, 
los objetivos del proyecto, período cubierto por la auditoría.
. Objetivos y alcance de la auditoría.
. Declaración de la divulgación completa entregada por la gestión del 
proyecto o la organización auditada.
. Los estados financieros del proyecto y opiniones al respecto, incluyendo
- Balance de situación del proyecto entero
- Pérdidas y ganancias del proyecto entero (que reflejan claramente, si 
fuera el caso, el capital aportado por cada uno de los donantes durante 
el período contable)
- Declaración de origen y aplicación de los fondos de cada donante y la 
contribución en efectivo locales
- Dictamen del auditor sobre los estados financieros del proyecto, 
indicando si se encuentran en todos los aspectos de una representación 
verdadera y correcta de los gastos efectuados y de los ingresos 
mantenidos y se ajustan a los principios de contabilidad generalmente 
aceptados
- Presupuesto de comparación del proyecto, incluidos los comentarios 
sobre las desviaciones importantes
- Lista de las inversiones, mobiliario y equipo adquiridos por el 
proyecto durante el período contable
. Estados financieros consolidados de la organización, incluyendo
- Balance de situación consolidado de la organización
- El beneficio consolidado estado de pérdidas y de la organización incl. 
aportación de dinero local (que se indique claramente los fondos 
asignados de cada donante durante el período contable)
- Los ingresos y las cuentas de pago
- Gráfico que muestra la situación financiera de la contribución de cada 
donante a la organización)
- Dictamen del auditor sobre los estados financieros consolidados
. Resumen de la estructura del sistema de control interno y su 
funcionamiento, la opinión sobre los controles internos, las 
recomendaciones
. Informe sobre el respeto de las cláusulas del contrato
. Comentarios, propuestas y recomendaciones
. Acta de la sesión de clausura de la auditoría

Forma
. La información financiera se expresa según la moneda del presupuesto y 
todos los documentos están escritos en Inglés y Español.
. El informe de auditoría está firmado por la persona responsable de la 
auditoría, así como por el representante legal de la sociedad de control.
. El informe, junto con la factura se envía directamente a la 
Coordinación de País de la Fundación, con copia a la contraparte 
correspondiente.

6) Plazo de ejecución y pago
. La auditoría debe llevarse a cabo en el mes de julio del 2010 y en 
enero del 2011 y el informe tiene que ser entregado tres semanas después 
de llevada a cabo la visita de auditoría.
. Los honorarios de auditoría, se pagarán dentro de los 30 días después 
que el informe de auditoría ha sido aceptado por el director del 
programa de la Fundación y el consejo de la organización asociada.
El auditor será pagado directamente por la Fundación desde la oficina 
regional en El Salvador a una cuenta en dólares.

8) La conservación de documentos de trabajo
El auditor correctamente guarda y conserva todos los documentos internos 
de trabajo por un período de diez años a partir de la finalización de la 
auditoría, aunque la legislación local establece un plazo más breve.

........................................................................
*7.*-Regional Governance Coordinator

Salary -- EUR 2.703 Euro/Month
Located in Managua, Nicaragua
MS Central America Regional Office
Contract until 31/12/2011 with possibility of extension

The Regional Governance Coordinator (RGC) is expected to divide the time 
50/50 between the Nicaraguan Network for Democracy and Local Development 
(RNDDL) and the ActionAid (AA) International Governance Team (IGT). 
(S)he will work as Advisor to RNDDL and Coordinator for IGT.

The Nicaraguan Network for Democracy and Local Development is a space 
for the articulation of civil society organizations that encourage 
processes aimed at promoting and strengthening citizen participation and 
decentralization at the municipal, departmental, regional, national and 
Central American levels as a necessary condition for achieving local 
development.


The ActionAid International Governance Team is working within the 
mandate and structure of the International Secretariat charged with the 
responsibility to manage the theme: 'Rights to Just and Democratic 
Governance'

Job Profile:

The Coordinator should assist AAMS CA partner and Country Office/ 
International Governance Team to:

1.     Systematise pertinent RNDDL experience and that of its member 
organizations on the issues of local democracy, in particular 
transparent government and political empowerment.

2.     Design and put into practice expedite communications mechanisms 
between the ELBAG project coordinator and the actors involved in project 
implementation.

Coordinate regional AA governance activities and provide support to IGT, 
Country Programs, governance staff and partners in Americas region. ,As 
a member of the AA International Governance Team the Americas Governance 
Coordinator can expect frequent travelling.

Qualification Profile Skills:

Complete fluency in English, both written and spoken, essential.
Complete fluency in Spanish, both written and spoken, essential.
Strategic and political analytical.
Strong in planning, organization and coordination.
Strong in Logical Framework Approach.
Good training and facilitation skills with the ability to transmit 
knowledge to grassroots organizations.
Good understanding of history, politics, society and development in 
Latin America.
Profound knowledge of development issues, strategies and approaches in 
general.
Ability to facilitate processes as well as design methodologies and 
instruments for capacity strengthening work among grassroots organizations.
Ability to simplify information so it can be easily understood; prepare 
manuals and publications, both easy to read and understand.
Drivers license required.

Professional Experience:

Ideally minimum 8 years of relevant post graduate work experience of 
which 5 years should be from developing countries.
Strong knowledge of and professional experience with Building Local 
Democracy / Governance.
Knowledge of and experience with methodologies and practical tools used 
in social accountability and political empowerment work in civil society.
Proven experience in knowledge management or organizational learning 
processes (systematization of experiences, preparation of manuals, 
publications, etc.).
Work experience with civil society actors and networking.
Experience with designing and monitoring programmes, including reporting 
to donors.
Experience from working on decentralization processes.
Profound understanding of the advisory role
Experience working in an intercultural setting.

Formal Education:

· Preferably social scientist at Masters level.
· Studies in Knowledge Management and added advantage.

Application Procedures:
Applications should be sent to
vacancies.americas en actionaid.org no later than 30st May 2010.
We will respond only to short listed candidates.
Whilst all applicants will be assessed strictly on their
individual merits, qualified women are especially encouraged
to apply.

ActionAid International Website:  www.actionaid.org

...........................................................
*8*.-EL FONDO DE LAS NACIONES UNIDAS PARA
LA INFANCIA EN HONDURAS REQUIERE LOS
SERVICIOS DE PROFESIONALES
PARA REALIZAR LAS SIGUIENTES CONSULTORÍAS:

A.-SITUACIÓN DE LA EDUCACIÓN ARTÍSTICA EN HONDURAS Y SU IMPACTO EN LA 
FORMACIÓN DE LA NIÑEZ Y JUVENTUD.

Propósito: Diagnóstico exploratorio para identificar el beneficio de las 
actividades culturales y artísticas en la formación de la niñez y la 
juventud para lograr la sensibilización de los Consejos Regionales de 
Cultura y las Direcciones Regionales de Educación. Duración de la  
consultoría: 3 meses.

Conocimientos y experiencia requeridos:
.Profesional del área de ciencias sociales, pedagogía y afines;
.Por lo menos 5 años de experiencia en investigación educativa y social;
.Amplio conocimiento de los  sectores artístico y cultural del país;
.Conocimientos de la realidad de la educación artística en Honduras;
.Conocimientos de los derechos de la niñez y juventud.
.Experiencia en trabajo de campo con comunidades especialmente rurales
.Habilidad de comunicación oral y escrita.

.............................
B.-ATENCIÓN INTEGRAL PARA LA PRIMERA INFANCIA


Propósito: Elaboración del documento de una política de atención 
integral para la primera infancia, para ser sometido a consulta con los 
sectores interesados. Duración de la consultoría: 5 meses.

Conocimientos y experiencia requeridos:
.Profesional en las áreas de salud, educación, social o legal; con grado 
de maestría.
.Experiencia en investigación en temas similares al que se plantea en 
esta consultoría, debiendo presentar certificación y documentación de 
los trabajos realizados.
.Poseer amplio conocimiento sobre la situación de la primera infancia en 
el país (0 a 6 años).
.Conocer  la respuesta estatal y no gubernamental vinculada a la primera 
infancia.
.Conocer las leyes y convenios nacionales e internacionales de derechos 
y protección de la niñez y familia y otras que tengan relación con el 
tema de la primera infancia.
.Amplios conocimientos y experiencia en la elaboración de políticas 
públicas o documentos similares, con un proceso participativo.
.Disponibilidad de tiempo para cumplir con los productos de la consultoría.

..................................
C.-ANALISIS DE SITUACIÓN DE LA NIÑEZ EN HONDURAS 2010

Propósito: Diagnosticar el grado de  avance y rezago en el cumplimiento 
de los derechos de la niñez, de acuerdo a los ciclos de vida (primera 
infancia entre 0 y 5 años; niñez en edad escolar entre 6 y 11 años; y 
adolescencia entre 12 y 17 años) a fin de determinar los espacios de 
acción que se deben fortalecer para generar un entorno apropiado para el 
desarrollo integral de la niñez hondureña. Duración de la consultoría: 4 
meses.

Conocimientos y experiencia requeridos:
.Experiencia en investigación cuantitativa y cualitativa;
.Comprensión del contexto nacional: Coyuntura del país y el 
funcionamiento del Estado hondureño; la legislación y las políticas 
públicas en torno a la niñez; los derechos humanos , especialmente de la 
niñez;
.Capacidad de análisis;
.Habilidades para la negociación y el diálogo respetuoso con los 
informantes;
.Capacidad en el manejo e interpretación de estadísticas;
.Habilidades de comunicación;
. Honestidad comprobada en la ejecución de sus trabajos.

Para todas las consultorías se requieren las siguientes competencias: 
Compromiso; Orientación a resultados; Integridad y ética; 
Auto-conocimiento y auto-regulación; Capacidad de trabajo en equipo 
multidisciplinarios  y multiculturales y bajo presión; Pensamiento 
analítico y conceptual; Capacidad para influir en decisiones; 
Habilidades para la comunicación efectiva.

Las personas interesadas deberán enviar su curriculum vitae acompañado 
de una carta de interés al correo electrónico: tegucigalpa en unicef.org, 
detallando en el asunto del correo electrónico la consultoría a la que 
está aplicando. Una vez recibida, UNICEF remitirá los Términos de 
Referencia de la consultoría. El candidato deberá analizarla y remitir 
una propuesta técnica para la ejecución de la consultoría a más tardar 
el 24 de mayo del 2010.

........................................................................
*9.-*ASESORA DE CAPACITACION
Profesión: Grado universitario en carreras de negocios (indispensable).

Experiencia: Mínimo (2) años de experiencia profesional en ventas, 
preferiblemente en el área de servicios.

Competencias:   facilidad de comunicación verbal y escrita, 
flexibilidad, dinamismo, negociación, orientación al cliente, 
aprendizaje continuo, adaptabilidad al cambio, orientación a resultados, 
auto-control, facilidad para trabajar en equipo, tolerancia para 
trabajar bajo presión, manejo de computadoras, y software administrativos.

Otros: sexo femenino, indispensable poseer vehículo y residir en SPS.

OFRECEMOS: salario base más comisiones, depreciación de vehículo, 
combustible, % para celular, capacitación continúa, seguros privados de 
vida y médico, más beneficios de ley.
Personas interesadas enviar su currículo vitae actualizado en un máximo 
de 3 páginas y con fotografía reciente el email rrhh en funadeh2.org.
.......................................................................
*10.*-ANUNCIO DE PUESTO DE TRABAJO
Título:    Asistente Administrativa, Programa TREES, División Forestal 
Sostenible
Reporta A:Coordinador Nacional, Programa TREES, División Forestal Sostenible
Ubicación:La Ceiba, Honduras

Rainforest Alliance (Alianza para Bosques) es una organización 
internacional sin fines de lucro que trabaja para conservar la 
biodiversidad y asegurar medios de vida sostenibles mediante la 
transformación de las prácticas de uso del suelo, las prácticas 
empresariales y el comportamiento del consumidor. Con sede en Nueva York 
y oficinas a través de los Estados Unidos y el mundo, Rainforest 
Alliance trabaja con personas cuyos medios de vida dependen de la 
tierra, y los ayuda a transformar la forma de cultivar y cosechar así 
como para albergar y atender viajeros.

El Programa TREES (por sus siglas en ingles: Capacitación, Extensión, 
Educación y Sistemas) promueve medios de vida sostenibles y protege la 
biodiversidad  en comunidades que dependen de los bosques.  Trabajamos 
para mejorar la competitividad de proyectos forestales de la comunidad y 
de los indígenas,  construyendo destrezas comerciales, incrementando las 
eficiencias y facilitando la inversión en procesos con valor agregado, 
expandiendo la oportunidad de ingresos provenientes de productos 
maderables y no-maderables y servicios ambientales, también 
incrementando el acceso de productos forestales certificados a mercados 
locales y globales para FSC (Forest Stewardship Council).

Resumen del Puesto:
La Asistente Administrativa será responsable de proporcionar apoyo 
administrativo y operacional general.  Ella desempeñará tareas de 
comunicación y recepción, coordinará las reservaciones de hotel para el 
personal que viaja y llevará un control de los archivos electrónicos.

Responsabilidades:
.Responsable de las funciones de recepción incluyendo responder las 
llamadas entrantes, dar asistencia a los visitantes y distribuir el 
correo entrante;
.Organizar y llevar el control de los archivos de operaciones, 
administrativos y de certificación de acuerdo con los estándares de RA 
(por ejemplo: reportes financieros, contratos de consultorías, reportes, 
certificación, etc.);
.Llevar un archivo de pagos a proveedores y consultores, y proporcionar 
toda la información al departamento contable para el registro adecuado y 
preparación de los estados financieros;
.Dar apoyo administrativo en la logística de eventos, talleres y reuniones;
.Asistir al Coordinador Nacional y al equipo de Operaciones con 
actividades administrativas y de recursos humanos;
.Llevar el control de la ejecución del presupuesto de los proyectos de 
acuerdo con las fechas establecidas;
.Llevar el control de la existencia de suministros de oficina;
.Asistir al personal con fotocopias, envío de documentos vía fax, 
escanear documentos, cuando sea necesario;
.Manejar y llevar el control de la caja chica;
.Coordinar los arreglos de viaje para el personal; y
.Otras tareas que le sean asignadas.

Requisitos:
.Grado de licenciatura o su equivalente es requerido;
.1-3 años de experiencia; administración de organizaciones no lucrativas 
preferiblemente;
.Habilidad en idiomas ingles y español (ambos, escrita y oralmente) es 
altamente deseable;
.Conducta profesional y cortés con experiencia proporcionando servicio 
al cliente;
.Fuertes habilidades de organización y de multi-tarea con alta atención 
a los detalles;
.Habilidad en Suite de Microsoft Office (Word, Excel, and PowerPoint);
.Habilidad para manejo de múltiples proyectos con plazos ajustados; y
.Habilidad para trabajar independientemente, así también como parte de 
un equipo.

Salario:De acuerdo a la experiencia.

Para aplicar:
Envíe su curriculum, carta de presentación e historial salarial a 
Recursos Humanos,
  Rainforest Alliance, 8ª Avenida 15-62, zona 10, Guatemala; Fax: (502) 
2383-5777; o e-mail: guatemalapersonnel en ra.org

Rainforest Alliance es un empleador con oportunidades equitativas.

....................................................................
*11.-*CHF Internacional Honduras, Receptor Principal del Fondo Mundial 
para la ejecución
del Programa "Fortalecimiento de la Respuesta Nacional para la Promoción 
y Protección de la Salud en VIH/SIDA y Malaria",  desea contratar:

CONSULTORÍA PARA LA SUPERVISIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA

SEDE: Tegucigalpa, sin embargo se podrá requerir trasladarse a cualquier 
lugar dentro y fuera del país.

ACTIVIDADES
.Dirigir procesos de licitación.
.Administrar contratos de construcción.
.Supervisar la ejecución de las obras de infraestructura.
.Control  de las obras bajo un criterio técnico de la buena práctica de 
la Ingeniería Civil.
.Asegurar la calidad de procesos constructivos
.Mantener actualizado un registro y control de personal de obra y 
subcontratistas.
.Verificar el cumplimiento de los requerimientos y especificaciones 
técnicas establecidas en los contratos de construcción que se adjudiquen.
.Vigilar por la puesta en práctica de las normas de seguridad en la 
construcción.
.Supervisar que se cumplan los requisitos y características de los 
expedientes técnicos de infraestructura.
.Revisión de los cálculos de las estimaciones con sus memorias de 
cálculo para pago a contratistas y subcontratistas.
.Solicitar los desembolsos a nombre de los contratistas de las obras de 
infraestructura o servicios de consultoría contratados para los 
diferentes proyectos que se ejecuten en el marco de ejecución del 
proyecto, de acuerdo con lo establecido en los contratos de ejecución de 
obras y a la revisión y aprobación de las estimaciones correspondientes.
.Control del buen uso de los materiales a emplearse en los diferentes 
trabajos y obras.
.Monitoreo y seguimiento de presupuestos
.Otras actividades concernientes a la administración técnica económica 
de los proyectos de obras de infraestructura.
Requisitos:
.Ingeniero Civil o Arquitecto con colegiación vigente en el colegio de 
profesionales respectivo.
.10 años de experiencia en supervisión y gerencia de proyectos de 
construcción.
.Bilingüe (español -- inglés).
.Conocimiento y manejo de paquetes de informática.
.Habilidad para elaborar informes técnicos.
.Habilidad para la comunicación oral y escrita.
.Referencias profesionales.

Personas interesadas que cumplan con los requisitos favor enviar hoja de 
vida a la siguiente dirección electrónica: vacantes en chfhonduras.org  
Indicar la vacante a la cual aplica. Fecha límite de recepción de hojas 
de vida: 21 de mayo de  2010.

..........................................................
*12*.-Hola, me llamo Aitana y vivo en Las Palmas de GC.

Estoy buscando alguna organización que necesite voluntarios
para los meses de verano, de final de junio a mitad de agosto 
aproximadamente. Me gustaría poder colaborar en el sector agrícola. Soy 
licenciada en Administración y Dirección de Empresas, además, tengo un 
ciclo formativo de grado superior en empresas agropecuarias y me dedico 
a ello en una finquita de cultivo ecológico.

Quiero irme a centroamérica, me da un poco igual q país, Guatemala, El 
Salvador, Honduras, Nicaragua, Belice, Costa Rica.....

Pueden escribir a: aitanao en hotmail.com

...............................................................
*13.*-Oportunidad de Negocio en Honduras

Travel Ventures International con sede en Londres
U.K. busca distribuidores independientes en Honduras
u otros paises, con un excelente plan de compensacion e incentivos.

Interesados contactar a Luis E. Flores al
correo lf_enrique en yahoo.com,
que gustosamente se le enviara mayor información.
.............................................................
*14*.-ESPECIALISTA EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL SOSTENIBLE

División de investigación y Desarrollo: Programa de producción 
agroecológica de Cultivos alimenticios Posición: Especialista en  
desarrollo organizacional sostenible
Dependencia: Proyecto "Innovaciones en Cadenas de Valor de Hortalizas 
especiales en Trifinio"
Categoría del Puesto: Personal Profesional Nacional
Período de contratación: 2 años prorrogables
Sede:  Región Trifinio, Esquipulas, Guatemala.

NATURALEZA DEL PUESTO:
El o la especialista en desarrollo  organizacional sostenible con 
enfoque de competitividad   será integrante del proyecto Innovaciones en 
cadenas de valor de hortalizas especiales, el cual  promueve en el 
ámbito de familias productoras de pequeña y mediana escala, la 
implementación de estrategias para la producción ecológica de hortalizas 
y su gestión
empresarial. El proyecto se propone que actores multisectoriales, 
públicos y privados, incluyendo CATIE, fortalecen sus capacidades  para 
mejorar el manejo de información y conocimientos, que puede influenciar 
el diseño de políticas públicas y privadas. El o la especialista 
facilitará procesos participativos de innovación para la competitividad 
organizacional y eco-empresarial con las  organizaciones de productores 
y productoras socias del proyecto innovaciones en cadenas de hortalizas 
en la región del Trifinio (Zonas fronterizas entre Guatemala, El 
Salvador y Honduras)  .


DEBERES Y RESPONSABILIDADES:
1.Diseñar e implementar estrategias y metodologías participativas para 
el desarrollo de procesos de aprendizajes y de innovación con las 
organizaciones de productores y productoras socias del proyecto, 
considerando sus medios de vida y capitales comunitarios.
2.Organizar e implementar procesos de capacitación participativa para el 
fortalecimiento de capacidades organizacionales competitivas de socios 
del proyecto, que les permita el desarrollo de iniciativas empresariales 
para la producción ecológica de hortalizas  y su comercialización.
3.Asesorar, formular, monitorear y evaluar las iniciativas 
organizacionales y empresariales de las organizaciones socias del 
proyecto en Trifinio.
4.Documentar y sistematizar los procesos metodológicos y los resultados 
de  experiencias innovadoras.
5.Coadyuvar a la divulgación de información sobre metodologías y 
lecciones aprendidas en foros y revistas especializadas.
6.Coordinar acciones con Programas institucionales de CATIE: Programa  
de Producción Agroecológica de Cultivos Alimenticios, PACA  y Programa 
Para La Competitividad Eco-empresarial, CECOECO
7.Asegurar el cumplimiento de responsabilidades asignadas con un enfoque 
integral y sistémico
8.Co-ejecutar actividades colaterales del proyecto, vinculadas a la 
coordinación con plataformas multisectoriales, incidencia institucional 
y gestión de información y conocimientos
9.Participar en la preparación de planes y los informes del proyecto

REQUISITOS:
.Ingeniero (a) Agrónomo, Licenciado (a) en ciencias económicas 
agrícolas  o carreras afines, preferiblemente con Maestría en desarrollo 
organizacional y competitividad, o especialidades relacionadas al 
desarrollo organizacional o desarrollo rural sostenible.
.Al menos 5 años de experiencia en : Fortalecimiento de capacidades de 
innovación organizacional rural, análisis de medios de vida y capitales 
comunitarios, Desarrollo empresarial rural, Diseño y aplicación de 
métodos participativos inclusivos y Coordinación multinstitucional
.Nacionalidad Guatemalteca, Salvadoreña u Hondureña
.Conocimiento y experiencia comprobada de trabajo con enfoque de cadenas 
de valor
.Conocimientos y experiencia sobre producción agroecológica de hortalizas

COMPETENCIAS PERSONALES Y OTRAS HABILIDADES

.Entendimiento de enfoques de equidad, con énfasis en género
.Habilidad comprobada para trabajar en equipos interdisciplinarios y 
multi-culturales.
.Conocimiento y experiencia en procesos de investigación- acción
.Dominio de programas computarizados y manejo de equipos audiovisuales.
.Con conocimientos y práctica del idioma inglés
.Enfoque holístico para el desarrollo de procesos organizativos
.Conocimiento de la región  del Trifinio
.Conducir vehículos doble tracción
.Habilidades para la elaboración de presentaciones, informes, artículos 
y reportes
.Liderazgo e iniciativa para la entrega oportuna de los productos y 
resultados acordados.
.Excelentes relaciones interpersonales para comunicarse y coordinar 
actividades con socios
  locales, nacionales y regionales, así como con tomadores de decisiones 
y donantes.
.Compromiso con el logro de los objetivos y metas del CATIE

Las personas interesadas deberán enviar solicitud de aplicación con 
pretensión salarial y su  currículum Vitae actualizado

En forma electrónica a:

Interesados(as) de  El Salvador:  catiees en catie.ac.cr ,
Interesados (as) de Guatemala: catieguatemala en catie.ac.cr
Interesados (as) de Honduras: catiehonduras en multidata.hn
Correo proyecto: catieinnovacioneshortalizas en gmail.com


FECHA LÍMITE DE RECEPCIÓN:26 DE MAYO, 2010

El CATIE BUSCA ENRIQUECER SU PERSONAL EN TÉRMINOS DE
GÉNERO Y NO HACE DISCRIMINACIÓN POR ORIGEN ÉTNICO,
CREDO RELIGIOSO O POLÍTICO.







------------ próxima parte ------------
Se ha borrado un adjunto en formato HTML...
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